2016年5月25日杭州6S卓越績效老師朱純毅等一行來我公司指導，老師指出公司內部一些缺陷需要改正，另外老師還在課堂上對企業推進6S管理作了一些相關的建議：
1、成立組織，加強領導。
6S管理是對企業五大生產要素（人、機、料、法、環）和安全的現場管理，公司領導應提出6S管理的目標和政策思路，建立6S管理推進領導小組，以總經理（廠長）為組長，各車間（行政科室）負責人為組員。并以文件形式落實具體分片責任人。
2、組織發動，落實責任。
推行小組應召開6S動員大會，營造氛圍并根據自身現場管理現狀，結合推進計劃安排表落實6S現場管理工作進度和目標，細化具體進度責任分工，定期召開會議督促現場管理的運行,企業組建評審小組對現場進行日常巡查和維護。
3、加強考核，查漏補缺。
6S現場管理推行后，嚴格按照6S相關管理要求進行日常管理考核，長期長效保持良好的現場管理效果并最終提升企業整體素質，經常組織企業評審小組對單位實施的現場管理進行日常的巡查，及時發現問題，督促整改，強化考核。防止現場管理導入后“一緊、二松、三垮臺、四重來”情況的發生。
4、借助外力，素養提升。
以自我監督與中介服務相并重的方式來進行長效推進6S工作，部門和鄉鎮將強化監管，對企業是否保持6S管理，是否在產品質量、環境保護、安全生產等方面達標生產進行日常監督管理，同時，企業也要自身努力，強化現場管理工作，并借助我所咨詢老師力量引進外腦，引進管理，持續提升自身素質能力。事務所將提高服務質量，組織人員深入企業，現場指導、提供有效服務，發現問題反饋給企業，提出更改要求同時加強后續的監督管理，努力把6S推進工作做實、做細、做出成效來。
三、企業推進6S現場管理工作內容
為了快速推進企業現場管理，加強企業現場管理水平提升企業對外良好的形象，組織制訂企業現場管理分階段實施計劃，按照要求有序推進。
最后老師表示，當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業創造利潤的需要，也是創造社會效益的需要。提高企業的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理是一種行之有效的科學管理方法。
